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人才理念
培訓發展
薪酬福利
人才招聘
薪酬福利
薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
內部公平性
按照承擔的責任大小,需要的知識能力的高低,以及工作性質要求的不同,在薪資上合理體現不同層級、不同職系、不同崗位在企業中的價值差異。
外部競爭性
保持公司在行業中薪資福利的競爭性,能夠吸引優秀的人才加盟。
績效相關性
薪酬必須與企業、團隊和個人的績效完成狀況密切相關,不同的績效考評結果應當在薪酬中準確地體現,實現員工的自我公平,從而最終保證企業整體績效目標的實現。
激勵性
以增強工資的激勵性為導向,通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性;同時設計和開放不同薪酬通道,使不同崗位的員工有同等的晉級機會。
可承受性
薪酬水平與企業的經濟效益和承受能力保持一致。用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值,保障出資者的利益,實現可持續發展。
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